并购后的企业IT整合贯穿各个层面、各个系统、各个机构，其难度无异于开着汽车换轮胎。而且现在，信息系统这类管理和技术相结合的工作具备跨多个公司法人、跨部门、跨技术平台、跨应用系统、跨并购时间点的特点，相比组织、流程和文化整合，国内外能够借鉴的相关经验更少，做法也少有标准模式，是并购整合中最难"啃"的一块"骨头"。"啃"不好就会发生类似明基并购西门子的失败惨剧。

　　虽然难"啃"，这块"骨头"却还非"啃"不可。怎样对IT系统进行有效的整合?汉鼎咨询认为，企业的IT整合方式大致可按照规划、设计、转换、优化这四个阶段循序进行。

　　①规划阶段赢得主动。

　　汉鼎咨询兼并重组资深分析师朱震认为，IT的整合方向是要符合和服务于整个企业的战略发展方向，因此在并购前，企业间战略谈判中，就要为信息系统整合定好方向。

　　如图1所示，从战略、策略到运作、保障，公司战略和管理的设想是自上而下的，而并购的落实，是从下而上开始的。整合往往从人力资源、财务控制、信息系统开始，继而影响业务流程和运营模式，最终实现战略意图。这种金字塔的整合架构，经过自上而下的设计和自下而上的实现，多轮的循环，最终达成。因此，要实现整合的落地，要先有很好的规划。