吾辈凡人，难如入道高僧提出高屋建瓴之箴言。但依照笔者多年的总结，我们也能够重新梳理并且反思一下企业信息化的流程，不求醍醐灌顶，但若能对企业信息化相关人员有一点启发，足矣。

　　首先，做任何事，目标要明确：ERP目标是什么?

　　这又是个难以回答的问题，因为没有唯一答案。企业在不同时期，ERP(或其升级)的目标可能完全不同。可能为控制成本，可能为提高效率，可能为固化流程，也可能为提升管理或决策水平，既有可能突出一个方面，也可能是交织错横，但凡种种，不一而论。

　　但不论怎样，在企业某个时期，ERP的目标应该尽可能的聚焦在某一方向。只有基于此，才可能确保项目推行过程中对某些似是而非的问题有统一的价值衡量体系，从而确保计划定制、执行、落实时的方向一致。否则，各部门、各流程有各自的目标和方向，如下图所示，最后的合力是多少?

　　确定目标，接下来的问题是：怎样做?或说，怎样实施ERP?

　　ERP实施的讨论在中国从来没有停止过，可预见的将来也不会停止。ERP实施的内容范围常混淆为两种观点：有的认为是从了解企业需求到系统上线运行;有的则认为也包括了流程再造(或流程优化)阶段。但第二种见解却常常弱化优化后的流程实施并且经过检验的过程。为方便下面论述，本文暂且采用第一种观点。

　　为避免盲人摸象或一叶障目，落入见树不见林的误区，在这里把企业流程再造(或优化)和ERP实施的完整过程心得和诸位分享，一家之言，希望能抛砖引玉。

　　ERP实际上只是工具，一种保障手段，他只是企业管理思想或流程固化时的一种有效解决问题的方法。所以，假如ERP之前流程优化或固化的内容不完善或有错误，甚至固化什么东西都模棱两可，那正所谓：方法错，事倍功半;方向错，根本错。

　　所以，假如我们的眼睛只盯住ERP，而不去考虑ERP背后的实质，实乃舍本求末之举。