某天，老板交待了一项紧急任务，就是在数天时间内要拿一套集团公司形象的电视专题片出来。这实在是和我们信息化部门没有多大关系，但是，在老板那里理由却很简单，“这个电视片应该是用电脑做出来的，您们就是专门负责电脑业务的部门，就由您来做吧”!呵呵，集团还没有专门类似于宣传的部门，所以，只好硬着头皮接下来了。

　　我负责做电视专题片是第1次，所以，一开始还是千头万绪，不知从何做起。但是，时间不等人啊，还是立即投入准备。

　　一、项目分析

　　1、该片不是一般的记事型DV，而是要体现集团形象的专题形象片;所以，对项目的定位应该是具备相当的高度。简单地说，项目的目标就是：让不了解本集团的人，在观看了专题形象片之后，立马会对本集团有一个清楚、全面的认识，并且树立良好的形象。

　　2、宣传必须是张驰有度，技术、生产连同宣传的高度定位等各专业的内容不能太脱离实现，还必须有各相关的部门来把关审阅。

　　3、项目要出好的效果，必然要有好的资源，然后再对资源有效地控制和运用，才能确保预期效果的实现。

　　二、项目控制方案

　　1、定义需要的资源

　　包括：人的资源、财的资源、物的资源。

　　先把各种资源周详罗列，然后再具体落实各项资源的可行性、可控性。不可行的不要，不可控的尽量不考虑。

　　2、怎样控制和运用资源

　　(1)、定义项目成员