作为一个高管人员，首先具备的一个能力就是说服老板的能力，假如这个能力不具备，那么工作很难开展。在项目实施前跟老板沟通，只有得到决策层的支持，项目才能将顺利完成，否则宁可不做!

　　--兰州兰洋电子科技有限公司　王朝海

　　企业在享受着信息化所带来的快速发展的同时，也必须要意识到信息化技术在应用到企业的管理和运行中时也存在着诸多问题，一不注意，这些问题就足以导致整个信息化应用功亏一篑。

　　--国内某对外贸易公司　CIO

　　分析投资回报并不是那么直接，这和信息化应用不会产生直接利润有关，投资回报分析是进行信息化投资的第一步，也是很重要的一步，必须做到准确、有理、到位。很显然，这也是说服老板最好的方式。

　　--北京瑞峰卓越公司ERP实施顾问 孟凡杰

　　“事和愿违”的信息化

　　兰州某专业数码图片公司是一家专为影楼做后期服务的图片公司，是一家民营企业，该公司老板从事这一行已十八年，起初公司规模很小，老板能够说是从练摊起家的。几年前，公司花掉350万元购买了一套专业扩印冲洗设备，经过这套保丽机处理过的相片，据老板可在室内保存100年，确保相片色彩一百年不褪色。也就是因为这个金字招牌，店里的生意越来越红火，业务增加了、人员也增多了，可老板还是有力不从心的感觉，不知道为什么工作效率总是提高不上去，每天进出公司的账目就这么多，要想赚更多钱只能通过延长工时来确保高业务量的发展。

　　2005年，一次机缘巧合这家公司的老板听到了国内某知名软件厂商的人员讲，上一套信息化软件能够帮助企业提高效率、减少人员成本，改变现在分工不明确、管理滞后的现状。老板对这位销售人员为他描绘的未来蓝图怦然心动，认为这正是他要改变的，也正是企业今后要发展的方向。

　　老板求成心切，于当年次月就将公司置于全面信息系统建设时期。这次公司大换血，软件费用的开支达十几万元，加上买服务器等硬件的投入共花掉老板二十几万元的心血钱。进入信息系统全面建设期后，并非当初软件公司的描述，也超出老板的想象。历时八个月的信息系统建设工程不得不在老板的妥协下搁浅，八个月期间，由于停产待工，老板损失了近百万元的营业利润!

　　能够说项目无法再继续是不得已而为之的，要说这次系统的建设给该公司留下了什么，只有惟一在使用的公司局域网，现在用于共享表格、资料等，方便信息的共享和传递。

　　前“CIO”有话说：

　　现任职于兰州兰洋电子科技有限公司的王朝海之前是兰州这家专业数码图片公司的信息主管，关于公司信息化失败的原因，他是这么认为的--

　　“经过八个月的项目实施，能够说公司损失惨重，作为信息主管我有着不可推卸的责任，但在老板一手遮天的民营企业，我也有很多无奈。总结这次项目的经验，主要有以下几点：